“河套王”独家冠名第三届糖酒快讯 通路先锋内蒙古站论坛

　　12月25日，“河套王”独家冠名的2020内蒙古糖酒产业经济年会暨第三届糖酒快讯 通路先锋内蒙古站论坛在呼和浩特市举行。内蒙古众多白酒企业负责人、酒业咨询专家、行业观察专家、酒商等齐聚一堂，一同对内蒙古酒业发展把脉，共话抱团取暖，共同抵御名酒“入侵”，共同振兴“蒙酒”市场，重铸“蒙酒”辉煌。

　　河套酒业总经理、销售公司总经理淦吉林出席会议并发表主题为《遵循行业规律，寻生存之道；正视市场危机，探振兴之路》演讲。

　　淦吉林指出目前整个白酒行业的发展趋势是“四个集中”，即向头部企业集中、向品牌集中、向名酒集中、向原产地集中，而消费者消费趋势是“四看”，即看品质、看文化、看品牌、看名酒。品牌核心的三要素，第一是品质的高度；第二是文化的高度；第三是价格的高度。决定品牌的高度核心是价格的高度，有品质有文化但是没有价格的不是高端品牌。

　　而要跟上行业形势的发展，企业练好内功才是生存之道。淦吉林现场为内蒙古的酒企练好内功开出四剂“良方”：

　　第一，提高品质，打基础。一个品牌的基础就在于品质，没有品质的品牌，一定坚持不了很久。第二，提升体量，塑品牌。这里的体量不单单是总量，更多的是需要我们做好大单品的总量，一支单品卖10个亿，跟几十几百支产品卖10个亿的当量，是完全不一样的。所以，在企业品牌打造的过程中，一定要围绕大单品来做，吨位决定话语权。第三，提炼故事，升文化。决定品牌高度的因素就是文化，文化的厚度和高度，决定了品牌的高度和深度。第四，提升利润，保生存。提升利润的核心是确定产品的价格高度，产品要在有品质、有文化的基础上，要对拉高价格有底气，有决心。他希望内蒙古的酒企一定要从品质上有自信，从文化上有自信，从品牌上有自信，从价格上更要有自信。

　　就目前内蒙古酒行业的发展形势，淦吉林指出，内蒙古酒业就内部来讲存在着品质信任的危机、文化厚度的危机、价格高度的危机、人才建设的危机等四个危机，这就需要今后内蒙古酒企在品质、文化、品牌、价格这四大方面要有自信，打造企业品牌和自信。而且外部面临着来自名酒下沉的竞争危机，导致内蒙古酒行业的发展面临着很大的竞争压力，发展形式不容乐观。

　　那么，针对内忧外困这一形式，“蒙酒”的振兴之路何在？为了应对内蒙古酒业下滑趋势和各项危机，淦吉林认为，内蒙古的酒企要实现自我转型，首先，要从产品思维向品牌思维转型，产品定位要清晰，打造品牌文化，塑造单品，提升价格。其次，要从分销模式向直控模式转型。同时，淦吉林还提出内蒙古酒企构建合力机制的4点建议：激活酒业协会的整合功能；树立一致对外的竞争意识；建立沟通协调的议事机制；形成良性竞争的市场环境。而河套酒业作为内蒙古酒业协会的会长单位，今后一定会发挥好会长单位的带头表率作用，带领兄弟企业们一同进步、共同发展，共同振兴蒙酒，再创蒙酒辉煌。

　　会上，内蒙古自治区酒业协会特别发来贺信，对会议的召开表示祝贺，希望此次会议能够为内蒙古酒业发展定调把脉，共商共议，真正实现行业学习、区域研讨、产业预判、答疑解惑，为内蒙古酒类食品产业赋能，实现良性发展。

　　作为每年内蒙古酒行业的最为重要的聚会，本届通路先锋论坛从“挖掘本土实力，推动产业抱团，让行业发现内蒙古”、“让内蒙古紧跟时势，直击市场一线”两大初衷出发，围绕蒙食抱团、蒙酒振兴、产区概念打造、趋势研讨、数字化转型等议题展开讨论，为蒙酒振兴献计献策。